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La stratégie et les objectifs de l'initiative sont développés au niveau le plus élevé de la direction de l'entreprise : Une fois par trimestre, le comité de pilotage PÖPPELMANN blue® se réunit avec des représentants des actionnaires, du conseil consultatif, de la direction ainsi que des experts techniques des divisions et des services centraux.

"Nous avons fait progresser très rapidement l'utilisation du recyclage dans les applications de série&ldquo ;. 

L'interlocuteur central de l'initiative et le coordinateur des activités dans l'entreprise est Benjamin Kampmann. Il fait partie de l'équipe MORGEN en tant que „créateur de possibilités&ldquo ; spécialisé dans la préservation des ressources et la protection du climat. Dans l'interview, Benjamin a répondu à quelques questions sur PÖPPELMANN blue®.

Tout d'abord, comment peut-on associer le plastique à la durabilité ? En effet, le terme plastique éveille souvent des sentiments très négatifs. Pour beaucoup, notre matériau évoque d'abord la pollution des océans et de nombreux autres problèmes comme les microplastiques. Ne serait-il pas préférable qu'il n'y ait plus de plastique ?    

C'est là que réside la question : ne vaudrait-il pas mieux que tel ou tel produit en plastique n'existe pas ?  D'un point de vue écologique, renoncer est toujours la meilleure option. Mais de quoi voulons-nous ou pouvons-nous réellement nous passer ? Jetons un coup d'œil à notre portefeuille de produits chez Pöppelmann : KAPSTO® produit des éléments de protection qui sont indispensables dans la production industrielle et pour la protection des produits. Ou le domaine de la mobilité : nous voulons et devons être mobiles. Le plastique permet des solutions de construction légère pour les pièces automobiles produites par K-TECH®. Les produits alimentaires sont indispensables &ndash ; tout comme les emballages qui les protègent contre la détérioration et garantissent les normes d'hygiène. Les médicaments sont également essentiels. Ces deux secteurs concernent notre production chez FAMAC®. De même, nous avons besoin de produits pour l'horticulture, un marché que TEKU® approvisionne.

Si nous considérons que le renoncement total dans tous ces domaines n'est pas réaliste, il est clair qu'un monde sans ces produits est difficilement envisageable. La véritable question que nous devrions nous poser est donc celle de la Öcoefficacité. 

Qu'est-ce que cela signifie?

La notion de Öcoefficacité décrit le rapport entre la création de valeur et les émissions et impacts environnementaux générés. L'objectif est de réaliser une solution de produit optimale en utilisant le moins possible de ressources et d'énergie. Cela implique également d'évaluer quel matériau permet d'atteindre au mieux cet objectif. C'est pourquoi nous considérons l'éco-conception comme la pierre angulaire du développement de nos produits. Cette approche de la conception va bien au-delà de la recyclabilité d'un emballage ou de l'utilisation de matériaux recyclés. Dans l'éco-conception, nous prenons en compte l'ensemble du cycle de vie d'un produit.

Comment peut-on, en tant que fabricant, exercer une influence sur l'ensemble de la vie d'un produit ?  

En ne s'arrêtant pas à la porte de l'usine, mais en intégrant la logistique, l'utilisation et l'élimination. Cela ne vaut pas seulement pour les produits à courte durée de vie comme les emballages, mais aussi pour les composants à longue durée de vie, par exemple dans le secteur automobile.  

Nous voulons toujours trouver la solution la plus fonctionnelle et la plus économique possible grâce à l'éco-conception. Il peut y avoir des conflits d'objectifs lorsque l'on réfléchit, par exemple, pendant la phase de développement, à ce qui est le plus important : une utilisation minimale de matériaux, qui peut être obtenue par une structure de matériaux non recyclables ? Ou la recyclabilité ?

Comment cette approche est-elle mise en œuvre dans l'entreprise ?  

Au début de chaque développement de produit, nous nous demandons d'abord : quelle est la fonction principale du produit ? Et directement après : Comment pouvons-nous, avec notre solution, combiner rentabilité et durabilité écologique, c'est-à-dire un impact minimal sur l'environnement ? L'évaluation de l'impact environnemental est pour nous un critère important. L'empreinte carbone en fait partie, entre autres. Dans chaque développement de produit, construction et fabrication, nous mettons en avant les avantages de notre matériau. Nous réduisons ainsi pas à pas nos émissions de gaz à effet de serre et nous rapprochons de nos objectifs climatiques.

Cela nous amène maintenant à l'initiative PÖPPELMANN blue®, dans laquelle ces objectifs ont été définis. A-t-il été difficile de sensibiliser l'entreprise aux thèmes de la durabilité ?

La création de l'initiative n'a pas eu lieu dans le vide, mais sur la base d'une gestion environnementale déjà bien ancrée à l'époque. Depuis 1996, nous participons sur une base volontaire à l'Eco-Management and Audit Scheme&ldquo ; de l'Union européenne, en bref : EMAS. Ce système est considéré comme le plus exigeant au monde en matière de gestion environnementale durable. Sur cette base, nous avons introduit au fil des ans d'autres systèmes de gestion, par exemple la gestion de l'énergie. La protection de l'environnement et l'exigence d'une gestion durable et d'une utilisation parcimonieuse des matières premières de notre planète ont donc toujours figuré en tête de notre agenda.    

Qu'est-ce qui a incité PÖPPELMANN blue® à accorder un tel poids dans ses objectifs stratégiques à l'économie circulaire et à la préservation des ressources, puis à la protection du climat à partir de 2022 ?  

Lorsque nous avons créé PÖPPELMANN blue®, nous étions conscients des défis posés par la crise du plastique et, surtout, par la crise climatique. Nous voulions agir, car nous sommes convaincus que notre matériel et notre travail peuvent contribuer à de nouvelles solutions d'avenir. Dans ce contexte, le recyclage de notre précieuse matière première selon le modèle de l'économie circulaire est un aspect central. C'est dans ce contexte que la division TEKU® a décidé en 2017 de lancer un projet phare circulaire. Il s'agissait d'étudier comment fabriquer un pot de fleurs recyclable et comment utiliser des recyclats issus de déchets d'emballages, par exemple de la poubelle jaune, pour la fabrication de ce produit. Les premiers résultats du produit ont permis de développer le premier produit de série à partir de recyclats post-consommation : lors du salon IPM 2018, nous avons pu présenter notre pot de plantes bleu pour les plantes en pot. Ce phare a servi de point de départ à la création de l'initiative PÖPPELMANN blue®.

D'autres entreprises engagent souvent un(e) responsable du développement durable pour ces questions. Qui assume ce rôle chez Pöppelmann? 

PÖPPELMANN blue® est ancré au plus haut niveau de gestion de l'entreprise. En effet, nous ne voulions pas isoler la durabilité dans un département. Chez nous, chacun et chacune est responsable de la durabilité dans son domaine. Chaque trimestre, des représentants des actionnaires, du conseil consultatif, de la direction et des experts des services centraux et des divisions se réunissent au sein du comité directeur de l'initiative. Ils se mettent d'accord sur de nouveaux projets et objectifs et les font avancer en permanence. Cette approche est l'une des recettes du succès, grâce à laquelle nous avons pu, par exemple, faire progresser très rapidement et très loin le thème de l'utilisation de matières recyclées dans les applications en série.

Comment l'initiative devient-elle visible et efficace dans le travail quotidien ?   

La possibilité de contribuer par son propre travail à limiter le réchauffement de la planète motive et enthousiasme également au sein de l'entreprise. En même temps, il est très clair que nous devons nous imposer sur le marché avec nos produits et convaincre sur le plan économique. Lorsque nous parlons d'économie circulaire, de protection du climat et de préservation des ressources dans notre secteur, nous le faisons toujours en tenant compte de la rentabilité. C'est ainsi que s'est développée au fil du temps, dans les services et les équipes, une vision globale des exigences des clients. Nous disons aujourd'hui : chez nous, les aspects de durabilité sont assis à la table des décisions. Ici, elle est négociée sur un pied d'égalité avec des critères tels que la qualité, la rentabilité, la sécurité des processus et les avantages pour le consommateur.

Dans chaque division, il n'y a pas seulement des projets phares dans le cadre de PÖPPELMANN blue, mais aussi des applications en série qui ont mis le sujet sur la route et ont ainsi établi des normes dans toute la branche. Quelles étaient et quelles sont les conditions préalables à ce succès ?

Dans les projets phares, nous avons pu tirer de nombreux enseignements pour le développement d'autres produits circulaires. Pour citer un exemple : Dès le développement du produit, les exigences en matière de design doivent être remises en question. Ainsi, au tout début du projet, nous pouvons influencer l'utilisation de matières recyclées dans la production et la capacité de recyclage du produit. Pour les emballages en particulier, la conception pour le recyclage est devenue la norme, ou encore la conception pour la recyclabilité. En effet, les décisions prises à ce stade précoce contribuent déjà largement à garantir les flux de matériaux futurs.

Les clients suivent-ils cette voie?

De nombreux clients s'adressent désormais à nous de manière proactive, tandis que nous parvenons à convaincre d'autres clients de notre approche circulaire au cours de la phase de développement. Grâce à notre approche, nous remettons souvent en question les exigences initiales du produit. Dans la plupart des cas, nos propositions suscitent l'intérêt, par exemple en ce qui concerne la diversité des matériaux. Le traitement des matières recyclées exige de la flexibilité à différents niveaux. L'objectif n'est pas la productivité maximale, mais l'harmonisation de l'application, des processus et des matériaux pour un compromis optimal dans le sens de l'économie circulaire, de la durabilité et de la rentabilité.

Comment cette vision globale se répercute-t-elle sur les objectifs climatiques de Pöppelmann ?

Pour cela, je voudrais expliquer brièvement comment ces objectifs climatiques sont définis. Tout d'abord, nous avons déterminé notre empreinte carbone totale &ndash ; l'empreinte carbone de l'entreprise &ndash ; pour l'année 2021. Sur cette base, nous avons fixé nos objectifs climatiques pour 2030 selon la méthode basée sur la science de la Science Based Targets initiative (SBTi). Selon cette méthode, les émissions de gaz à effet de serre sont classées dans des catégories spécifiques, appelées „scopes&ldquo ;. Les scopes 1 et 2 mesurent les émissions qui se produisent directement chez nous, par exemple par la combustion d'essence, de diesel et de gaz et par la consommation d'énergie achetée. Les émissions du scope 3 sont générées indirectement tout au long de la chaîne d'approvisionnement, notamment par les marchandises achetées, les transports et l'élimination de nos produits, mais aussi, par exemple, par les déplacements domicile-travail de nos collaborateurs.

Et quels sont les objectifs climatiques que Pöppelmann s'est maintenant fixés?

Nous nous sommes engagés en 2023 auprès de la Science Based Targets initiative (SBTi) à réduire nos émissions absolues de portée 1 et 2 de 50% et nos émissions absolues de portée 3 de 25%, dans les deux cas jusqu'en 2030 par rapport à 2021. Nous sommes désormais tenus de recalculer et de publier les émissions de GES chaque année.  ;. Nous publions les données les plus récentes dans notre rapport sur les gaz à effet de serre. Chacun de nos départements et divisions a formulé ses propres objectifs stratégiques pour contribuer à cet objectif climatique. Pour réduire les émissions de Sope 1 et de Scope 2, nous optimisons par exemple notre consommation d'énergie, nous achetons de l'électricité dans des parcs éoliens régionaux et nous construisons des installations photovoltaïques sur nos halls. 

Et qu'en est-il des émissions du scope 3 ? Est-ce que l'économie circulaire entre en jeu ici?

Oui, c'est exactement ça. L'économie circulaire est pour nous le plus grand levier pour réduire les émissions de GES dans le scope 3. Comme nous l'avons décrit plus haut, nous n'avons qu'une influence indirecte sur ces émissions, car elles sont générées à l'extérieur de l'entreprise dans la chaîne d'approvisionnement. En effet, si ces émissions sont générées tout au long de la chaîne d'approvisionnement, c'est également tout au long de cette chaîne qu'elles peuvent être réduites le plus efficacement. Un exemple : Si une entreprise de plastique utilise des matières recyclées post-consommation au lieu de matières neuves dans sa production, cela a un impact positif sur son propre bilan climatique et sur celui de son client. 

Qu'est-ce que cela signifie pour PÖPPELMANN blue®?

Comme je voulais le préciser, pour réaliser l'économie circulaire, il est indispensable d'avoir une vision globale des tâches. C'est pourquoi l'échange et le dialogue avec tous les acteurs de la chaîne de valeur sont essentiels. Nous voulons faire avancer activement les processus de transformation vers l'économie circulaire. Le lien avec la numérisation, par exemple par l'introduction du passeport produit numérique, peut générer à l'avenir de véritables plus-values pour l'organisation interne, la chaîne d'approvisionnement et la durabilité. Nous sommes en tout cas prêts à mettre nos connaissances et nos compétences en matière de plastique au service de cet objectif. Mais cela ne peut pas se faire seul, il faut travailler ensemble avec toutes les parties prenantes.