Nombre de pots par m² à une distance de :
Disposition alignée
Pièces
Disposition en quinconce
Pièces
Nombre de pots à une distance de sur une surface de stockage de :
x
Disposition alignée
Pièces
Disposition en quinconce
Pièces
En tant que transformateur des matières plastiques nous considérons comme notre devoir de concevoir nos produits et nos process dans un optique durable. Car les matières plastiques sont une matière première extrêmement précieuse. Cependant seulement la moitié du plastique provenant des déchets d’emballage est actuellement réutilisée. Nous voulons accroître ce pourcentage – avec les fabricants de produits alimentaires et les partenaires commerciaux, les instituts de recherche et les experts en recyclage. Avec notre initiative PÖPPELMANN blue® nous aspirons à réaliser un circuit fermé des matières, dans lequel le plastique utilisé provient de la même chaine de valeur ajoutée.
L’utilisation de matières recyclées est depuis plus de 20 ans un élément important de notre stratégie de développement durable. Dans certaines divisions, le ratio des matières recyclées utilisées (des matières recyclées post-consommation et des matières recyclées post-industrielles) est déjà supérieur à 80 %. Et avec notre initiative PÖPPELMANN blue® nous faisons un pas de plus: Là, nous réunissons toutes les activités de l’entreprise pour promouvoir un cycle de matières premières entièrement fermé.
Le modèle d’économie circulaire a pris une importance considérable pendant ces dernières années. Il décrit la transformation d’un modèle économique linéaire en un système des cycles fermés. Nous pensons que l’intérêt pour ce sujet offre de grandes chances pour l’industrie européenne et tout particulièrement pour la plasturgie de prendre le leadership dans le développement de nouveaux matériaux et de nouvelles technologies.
Pöppelmann KAPSTO®
Des protecteurs en plastique recyclé qui préservent les ressources : En utilisant 100% de matières recyclées, qui seront de nouveau réutilisées à 100%, nous fermons le cycle des matières.
